據(jù)報道，一份沃爾瑪內(nèi)部備忘錄顯示，鑒于最近幾個月困擾公司的嚴重庫存過剩問題，沃爾瑪將允許商店關閉其自動庫存訂貨(ISA)系統(tǒng)。

　　在媒體發(fā)表了關于沃爾瑪庫存過剩問題的深度報道兩天后，沃爾瑪于上周六向門店經(jīng)理發(fā)出了這份備忘錄。報告詳細介紹了無數(shù)的貨盤堆積在倉庫中，導致員工無法正常行走，高聳的箱子擋住了通往母嬰室和浴室等地方的通道，就連停在戶外的拖車上也塞滿了貨品。

　　沃爾瑪尚未置評。

　　該公司在備忘錄中表示：“我們已經(jīng)注意到了你們對 ISA 系統(tǒng)的關注，區(qū)域總經(jīng)理現(xiàn)在可以提交修改意見。”根據(jù)門店的超載程度，門店管理人員可以決定是要保留 ISA，或是關閉普通商品的 ISA 但是保留食品和消耗品的 ISA，或者完全關閉 ISA。該備忘錄還描述了門店在選擇關閉 ISA 之前應該完成的各種庫存程序。

　　一位員工對媒體表示，ISA 是沃爾瑪幾年前推出的一種計算機生成的確定訂單的算法，該公司在過去一年半內(nèi)對它的態(tài)度越來越強硬。

　　許多門店員工和門店經(jīng)理透露，庫存系統(tǒng)給商店帶來了無數(shù)的問題，包括訂購更多門店庫存中已有的物品。

　　一位沃爾瑪十余年老店長表示：“系統(tǒng)會自動將幾天內(nèi)沒有‘看到’的東西的數(shù)量清零。因此，如果某樣東西在 24 至 48 小時內(nèi)沒有上架，系統(tǒng)就會將其清零，然后訂貨系統(tǒng)就會看到我們已經(jīng)賣完了，然后再訂購更多的商品。這是一個惡性循環(huán)。”

　　這位得州門店經(jīng)理還表示，暫停 ISA 的目的是“減緩庫存流動”。但這可能只是一個創(chuàng)可貼式的解決方案，只能解決一時的問題。多位經(jīng)理表示，他們感到了壓力，要盡快重新啟動 ISA。得州店經(jīng)理說，他們的主管說：“在周五之前趕上貨運，并在之后的一周努力使 ISA 恢復，這對我們是最有利的。”

　　沃爾瑪領導人在今年 5 月表示，由于通貨膨脹和供應鏈問題，該公司上季度的庫存增加了 32%。分析師表示，他們預計這一問題將持續(xù)到 2023 年，使門店員工付出代價。

　　上述員工表示：“我們被指責為工作流程不佳，而實際上是系統(tǒng)有缺陷。門店基本上沒有任何機會。”
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