真正有本事的人，都有強大的內(nèi)驅(qū)力。因為內(nèi)驅(qū)力，是自我成長的根本動力。

　　馬斯克說，他成功的關(guān)鍵是“內(nèi)驅(qū)力”，而世界上最可怕的事情是沒有“內(nèi)驅(qū)力”。

　　作為一個屢次創(chuàng)造歷史的男人，馬斯克在諸多領(lǐng)域都展現(xiàn)了他杰出的能力。他管理了 6 家公司，這些企業(yè)在各自從事的領(lǐng)域內(nèi)，都有顛覆行業(yè)的潛力，包括：SpaceX(火箭發(fā)射與回收)，特斯拉(電動汽車)，The Boring Company(超級高鐵)，OpenAI(人工智能)，F(xiàn)uture of Life Institute(生命未來研究)，和 Neuralink(大腦芯片)。

　　今天分享的這篇文章，是馬斯克的關(guān)于內(nèi)驅(qū)力的演講。他說，“如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進步，那么，我們將更有能力提出更好的問題，提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。”

　　他說，他的內(nèi)驅(qū)力在于——“我要做的是有意義的事情，盡我的所能使這個世界變得更加美好，這是我想做的事情。我想改變世界，希望能夠盡我的努力，創(chuàng)立一個新世界，使人們享受生活。”

　　正是因為有著這樣強大的內(nèi)驅(qū)力，他不介意冒險，也不畏懼失敗。用他的話來說：“瞄準月亮，如果你失敗，至少可以落到云彩上面。”以下，Enjoy：

　　口述：馬斯克

　　來源：正和島、中美學(xué)者、王育琨頻道

　　小時候，人們常會問我，長大要做什么，我其實也不知道。后來我想，搞發(fā)明應(yīng)該會很酷吧，因為科幻小說家亞瑟·克拉克(《2001 太空漫游》作者)曾說過，“任何足夠先進的科技，都與魔法無異。”

　　想想看，三百年前的人類，如果看到今天我們可以飛行、可以遠距溝通、可以使用網(wǎng)路、可以馬上找到世界各地的資訊，他們一定會說，這是魔法。要是我能夠發(fā)明出很先進的科技，不就像是在變魔法嗎?

　　我一直有種存在的危機感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什么。最后得出的結(jié)論是——

　　如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進步，那么，我們將更有能力提出更好的問題，提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。

　　1

　　我想做影響人類未來的事

　　所以，我決定攻讀物理和商業(yè)。因為要達成這樣遠大的目標，就必須了解宇宙如何運行、經(jīng)濟如何運作，而且還要找到最厲害的人才團隊，一起發(fā)明東西。

　　1995 年，我來到加州(進入斯坦福大學(xué)念博士)，想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當作電池的替代。但那時，互聯(lián)網(wǎng)興起，我面臨了兩個選擇：繼續(xù)研究成功機率不大的電容器技術(shù)，或者投身網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。最后，我選擇輟學(xué)，參與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，其中一家就是 PayPal。

　　創(chuàng)立 PayPal 最重要的領(lǐng)悟，來自于它的誕生過程。我們原先打算用 PayPal 來提供整合性的金融服務(wù)，這是個很大、很復(fù)雜的系統(tǒng)。結(jié)果，每次在跟別人介紹這套系統(tǒng)時，大家都沒什么興趣。等到我們再介紹，系統(tǒng)里面有個電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。

　　于是，我們決定把重點放在電子郵件付款，PayPal 果然一炮而紅。但是，當初要不是注意到了別人的反應(yīng)，做出改變，我們或許不會這么成功。所以，搜集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設(shè)。

　　2002 年 10 月，EBay 用 15 億美元股票收購了 PayPal。馬斯克是最大股東，持有 11.7%，套現(xiàn) 1 億 8000 萬美元。

　　PayPal 成功后，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來?

　　我認為，地球面臨的最大問題是可持續(xù)能源，也就是如何用可持續(xù)的方式，生產(chǎn)和消費能源。如果不能在二十一世紀解決這個問題，我們將災(zāi)難臨頭。

　　而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。

　　2

　　有夢想就要放手去做

　　第一個問題，促使我成立了特斯拉和 SolarCity(美國最大的屋頂太陽能系統(tǒng)供應(yīng)商)。

　　第二個問題，則讓我創(chuàng)立了太空科技公司 SpaceX。

　　2002 年，為了解決太空運輸問題，我成立了 SpaceX。當時跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看(笑聲)。他其實也沒錯，我從來沒做過實體的產(chǎn)品，所以一開始真的很困難，火箭發(fā)射連續(xù)失敗了三次，非常煎熬。

　　但我們從每次失敗中學(xué)習(xí)，終于在 2008 年的第四次發(fā)射成功，讓獵鷹一號進入地球軌道，那時我已經(jīng)用光了所有資金，幸好成功了。

　　之后，我們的運輸火箭從獵鷹一號做到了獵鷹九號，又開發(fā)出龍飛船。去年，龍飛船在發(fā)射升空后，成功與國際太空站連接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我們做到了。

　　但是，想要讓人類移居其他星球，還有更多目標要達成。所以，我希望你們也來加入 SpaceX 或其他太空探索公司。

　　這不是看衰地球，事實上，我對地球的未來還挺樂觀的，我認為有 99% 的機率，人類還可以安居很長一段時間。

　　不過，就算地球只有1% 的未來風險，也足以刺激我們提早準備，做好“星球備份”。

　　2003 年，為了證明電動車的潛力，我創(chuàng)立特斯拉公司。以往很多人都認為，電動車速度太慢、跑不遠、外型又丑，跟高爾夫球車沒兩樣。為了改變?nèi)藗兊挠∠?，我們開發(fā)出了特斯拉 Roadster，一款速度快、跑得遠、造型拉風的電動跑車。

　　所以，想要開公司，你必須實實在在地做出產(chǎn)品原型。因為，再怎么精彩的紙上作業(yè)、PowerPoint 報告，都比不上拿出實際產(chǎn)品有說服力。

　　Roadster 面世后，又有人說，“就算做得出昂貴的限量跑車，你們有本事做真正的量產(chǎn)汽車嗎?”沒問題，我們就推出 Model S，證明給大家看。

　　這就是我一路走來的創(chuàng)業(yè)歷程。我想說的是，你們都是二十一世紀的魔法師，想象力是沒有極限的，別讓任何事情阻止你，盡情地變魔法吧。

　　以下，我要分享幾個追求成功的秘訣，有些你們或許已經(jīng)聽過，但卻很值得再次強調(diào)。

　　我會鼓勵你們，現(xiàn)在是冒險的最佳時機，有夢想就放手去做，保證你們不會后悔!

　　瞄準月亮，如果你失敗，至少可以落到云彩上面。

　　3

　　我認為人們可以選擇不平凡

　　一個人的一生，如果沒有經(jīng)歷幾次失敗，就會錯過自我挑戰(zhàn)極限的機會。

　　人們太害怕失敗了。人們過于放大對失敗的恐懼。想象一下，失敗會怎么樣?可能會饑餓、會失去住所，但我覺得要有勇氣去嘗試。

　　有的時候，人們自我限定了自己的能力，他們實際沒有意識到自己的能力有多大。

　　人生的歷程中總是伴隨著無數(shù)次的成功與失敗。既然我們選擇了創(chuàng)新，就不能畏懼失敗，而是從每次的失敗中去咀嚼事物的本質(zhì)。通過不斷地試驗，終能成功。

　　就我而言，我永遠不會放棄，我的意思是，Never!

　　接受失敗，但不接受放棄。

　　你的目標很重要：如果我純粹是想優(yōu)化我的身家價值，我不會選擇這些企業(yè)。我會在房地產(chǎn)或金融業(yè)，或者，坦率地說，在石油業(yè)。

　　但我們需要考慮的是，人活著到底是為了什么。人活著的意義是什么。我們正在做的事情，是不是在擴張人類的智慧版圖?

　　我在大學(xué)時，總是想什么最能影響人類的未來。事實上，唯一有意義去做的事，就是努力提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。

　　從 PayPal 一路走來，我一直在想：“好吧，什么是最有可能影響人類未來的因素?”而不是考慮“什么是最好的賺錢方法?”

　　對我來說，我要做的是有意義的事情，盡我的所能使這個世界變得更加美好，這是我想做的事情。我想改變世界，希望能夠盡我的努力，創(chuàng)立一個新世界，使人們享受生活，這是我想做的事情。

　　為此，我不介意冒險。

　　我希望我做的事，能對人的生活起著深遠的影響。要么不做，要做就做歷史性的。

　　最后，令人憂慮的是今天孩子學(xué)習(xí)和進步的動力幾乎全部來自外在壓力和獎勵。結(jié)果是他們既不會有宏偉的目標，也不會有堅韌不拔的毅力。這樣的未來我都不愿意去想象。

　　我相信只要有足夠的內(nèi)驅(qū)力，普通的孩子也可以取得非凡成就。

　　我今天所有的成就源自于《2001 太空漫游》作者的那句話：“任何足夠先進的科技，都與魔法無異。”

　　延伸閱讀

　　他讓 5 個兒子退學(xué)，創(chuàng)辦全美

　　最神秘學(xué)校，所有孩子舍不得放假

　　馬斯克被稱為“硅谷鋼鐵俠”，一邊忙著造火箭飛火星，一邊要讓特斯拉在地下暢通無阻，在拉斯維加斯的地下挖隧道，馬斯克干的事，幾乎都是 “上天入地”的事。

　　但馬斯克還干了一件很多人想干卻不敢干的事。

　　馬斯克曾經(jīng)說：目前，大部分人學(xué)的東西都是沒有意義的，因為很多所學(xué)的東西在以后根本不會用到。這樣下去，孩子也會疑惑為什么要去學(xué)校，為什么要學(xué)習(xí)。

　　在他看來，現(xiàn)在的教育就像一條流水生產(chǎn)線一樣：

　　“所有學(xué)生在同一個時間，上同一個年級，教育就像一條流水線一樣。”

　　馬斯克認為，孩子喜歡什么就應(yīng)該讓他們學(xué)什么。

　　“有些人喜歡英語或其他語言，其他人會喜歡數(shù)學(xué)，還有些人心愛音樂。不同的能力，不同的時代，讓教育能做到去配合一個人的天賦和能力才比較說得通。”

　　馬斯克每周工作 85 小時以上，夜晚 3 點躺下，第二天一早去開會，晚上飛往不同的城市參加會議，但他仍然堅持周末在家陪孩子們玩，因為他極度關(guān)心孩子們受教育的狀況。

　　2020 年 5 月 4 日 ，馬斯克迎來自己的第六個孩子。之前他跟前妻生的五個兒子都被送進了一所神秘的學(xué)校——Ad Astra，不出意外的話，這位小兒子將來也會進入 Ad Astra。

　　Ad Astra，它源自一句拉丁語名言“坎坷之路，終抵群星”，翻譯成英文的意思是“to the stars”，希望上學(xué)變得和探索宇宙一樣有趣。

　　這絕對是加州最神秘的學(xué)校。

　　這所學(xué)校是馬斯克于 2014 年創(chuàng)立的，之所以神秘，是因為創(chuàng)辦這所學(xué)校的初衷，就是為了馬斯克的幾個孩子。

　　在加利福尼亞州霍桑市火箭路 1 號，沒錯，就是馬斯克的太空探索公司 SpaceX 的總部所在地，一個研究火箭發(fā)射、移民火星的高科技場所。

　　在園區(qū)的一個神秘角落，坐落著一所名叫“Ad Astra(向著群星)”的規(guī)模很小的學(xué)校。

　　這是馬斯克在 2014 年投資近百萬美元成立的，命名源自拉丁語名言“Per Aspera Ad Astra”(歷經(jīng)坎坷，終抵群星)，也和布拉德·皮特 2019 年的新片《Ad Astra(星際探索)》同名。

　　奇怪的是，這所學(xué)校創(chuàng)辦多年以來，外界鮮有人知。唯一的一次校長 Joshua Dahn 曾經(jīng)接受一次商業(yè)媒體采訪的視頻，一經(jīng)上網(wǎng)就很快被刪除。

　　顯然，馬斯克并不愿意讓這所學(xué)校進入公眾的視野。

　　那么，這所學(xué)校究竟有什么特別的呢?

　　幾乎全世界的學(xué)生都在經(jīng)歷著，學(xué)校分配什么，學(xué)生就得到什么。但馬斯克卻反對這種一切計劃好的教育體制：同一年齡的原料(學(xué)生)，在同一時間，用完全相同的制造工藝(教學(xué))，然后接受同樣的質(zhì)檢(考試)，最后出廠(按照分數(shù)高低分配到相應(yīng)層次的大學(xué)或公司)。

　　在這所學(xué)校里，馬斯克顛覆了傳統(tǒng)的教育制度。

　　1. 廢除年級制度

　　Ad Astra 首先取消了全世界廣泛使用的年級制度——不通過年齡，而通過能力和興趣評估，把學(xué)生編到不同的學(xué)習(xí)小組。

　　如果 8 歲的小明已經(jīng)在數(shù)學(xué)方面展現(xiàn)了明顯的天賦，他就完全可以和 12 歲的孩子們一起去上數(shù)學(xué)課，這樣的做法看似打破常規(guī)，其實更符合邏輯，也更貼近現(xiàn)實。

　　在現(xiàn)實社會中，決定你是否要去做一件事的本質(zhì)，第一是興趣，第二便是你是否做了相應(yīng)的準備，跟你身份證上的年齡數(shù)字其實沒有直接關(guān)系。

　　強行按照年齡去決定一個人在社會中的角色和進度，在馬斯克的這所學(xué)校認為，這種“一刀切”的做法，很容易傷害個體的獨特天賦和具體需求。

　　2. 教師資格證?不是必需的

　　馬斯克認為，老師未必需要專業(yè)的教師資格證。

　　這所學(xué)校里的不少老師都不是科班出身，沒有接受過正規(guī)的教師培訓(xùn)，更沒有資格證。這里喜歡讓思維“爆炸”的數(shù)學(xué)家來教授數(shù)學(xué)，讓藝術(shù)細胞“爆表”的畫家來教美術(shù)。

　　Ad Astra 不會制訂固化的課表，而是根據(jù)既有的師資情況，有針對性地靈活構(gòu)建課程框架。

　　非科班出身的老師有一個普遍特點，他們往往不會系統(tǒng)性地灌輸整個知識體系，甚至有時不一定會照顧孩子的接受能力，講課既深入又快速。

　　但馬斯克愿意接受這種方式，甚至可以說，他就是想要這種效果——在現(xiàn)實社會里，沒人會像老師一樣耐心且緩慢地講授信息，這種做法特別像“老人追著小孩子喂飯”。

　　馬斯克希望，這所學(xué)校里的孩子，要像在真實世界中一樣，需要抓住一切機會，努力汲取養(yǎng)分，獲得靈感。

　　那些真正擅長學(xué)習(xí)的人，如果有機會和某個大人物一起喝杯咖啡，或者靠近旁觀 20 分鐘，就能夠有所收獲。這種貼近現(xiàn)實的學(xué)習(xí)能力，越早培養(yǎng)越好。

　　在 Ad Astra，孩子們廣泛閱讀，向各個領(lǐng)域的達人請教，與同學(xué)們自由交流，從不同的課程中汲取營養(yǎng)。這種類似“自甶漫游世界”的學(xué)習(xí)體驗，讓孩子們自然而然地愛上了學(xué)習(xí)和求知，每天都開開心心地來學(xué)校上課。

　　3. 統(tǒng)一的校服?不需要

　　幾乎所有的學(xué)校，都要求孩子們“穿著統(tǒng)一的制服去上學(xué)”，還會對學(xué)生們的發(fā)型有一些要求，不允許奇裝異服、不允許造型夸張，坐姿、站姿、行走等一切行為，都會有標準可循，孩子們從小就在各種規(guī)則下成長。

　　但另一方面，孩子們的個性發(fā)展確實在一定程度上也被犧牲了。當孩子變成了沒有個性差異和自我表達權(quán)力的標準原料，我們這些大人該如何去要求孩子保持他們的純真、個性和創(chuàng)造力呢?

　　Ad Astra 希望能培養(yǎng)自由生長的靈魂。無論穿著打扮還是課程教師，孩子都可以任性選擇。除了周一到周三的授課時間，每周的周四和周五則是孩子們團隊協(xié)作的時間。

　　在團隊協(xié)作的過程中，孩子們可以自由組隊，一起完成某個特定的項目—可能是老師提議的，也可能是孩子們自己主動發(fā)起的，只要與當時的學(xué)習(xí)知識點相關(guān)就可以。

　　在完成團隊項目的過程中，孩子們會擁有極大的自由度和靈活性，用自己的方式去思考和解決問題。

　　在一次藝術(shù)課上，老師讓同學(xué)們大開腦洞，想象如何升級走廊的設(shè)計。

　　馬斯克的一個兒子穿著 Superman 的衣服，激動地站在自己的小板凳上，向全班同學(xué)發(fā)表演說，分享他的創(chuàng)意—以八大行星為主題，設(shè)計新的走廊圖案。他說這個靈感來源于 SpaceX。

　　在馬斯克的這所學(xué)校里，配備了比同階段學(xué)校豐富得多的學(xué)科設(shè)置，除了常規(guī)的數(shù)學(xué)、自然、歷史，還有藝術(shù)、計算機和商業(yè)等，最火熱的人工智能也已經(jīng)被加入課程表。此外，學(xué)校還常常請各領(lǐng)域的學(xué)者、專家來做分享。這讓每一個孩子都有機會看到不同領(lǐng)域的絢爛風景。

　　Ad Astra 認為：應(yīng)該創(chuàng)造一個環(huán)境，讓孩子去探索自己身上的天賦，慢慢找到最想做的事情，為了最終的興趣聚焦，讓孩子廣泛地接觸不同的事物。

　　在這里，他們和童話里的魔法學(xué)校有著共通之處：知識不需要被痛苦地灌輸，孩子的自由天性與學(xué)有所成并不矛盾。

　　“你覺得我瘋了嗎?”馬斯克曾不止一次向身邊人、也向自己拋出這個問題。馬斯克如此瘋狂想法的來源、冒險精神的根源所在以及樂此不疲的技術(shù)革新的初衷，到底從何而來?

　　從馬斯克的童年和成長，我們似乎能得出答案。

　　從蹣跚學(xué)步開始，馬斯克就開始聽他的母親講述外祖父那些四處冒險的故事——深入?yún)擦?，尋找失落之?駕著自己組裝的私人飛機飛越數(shù)萬公里，從南非到挪威，再輾轉(zhuǎn)至澳大利亞，直到 72 歲高齡時因飛機事故折斷脖子，才結(jié)束其瘋狂的一生。

　　馬斯克特立獨行的行事作風源自他母親家數(shù)代傳承的放任自流的教育方式。
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