微軟是世界上最大的開(kāi)源貢獻(xiàn)者。至少，從微軟在 GitHub 上積極參與開(kāi)源項(xiàng)目的員工數(shù)量來(lái)看，這個(gè)說(shuō)法經(jīng)得起推敲。事實(shí)上，微軟已將開(kāi)源貢獻(xiàn)者數(shù)量增加了一倍，就像第二大活躍貢獻(xiàn)者谷歌那樣。盡管如此，DigitalOcean 最近調(diào)查開(kāi)發(fā)者后發(fā)現(xiàn)，他們眼中最好的開(kāi)源公司是谷歌而不是微軟，他們認(rèn)為谷歌對(duì)開(kāi)源的友好程度是微軟的兩倍。這是什么原因?qū)е碌哪?

　　豐富的貢獻(xiàn)歷史

　　首先，多年來(lái)谷歌一直是開(kāi)源的重要貢獻(xiàn)者。從 Google Summer of Code 到其對(duì) MySQL 及其他一系列項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，谷歌一直是積極的貢獻(xiàn)者。最近，由于 Kubernetes 和 TensorFlow 的貢獻(xiàn)，谷歌與開(kāi)發(fā)商建立了大量的商譽(yù)。對(duì)于每一個(gè)，Google 都為廣大的開(kāi)發(fā)人員群體帶來(lái)了巨大的價(jià)值。

　　最近，谷歌憑借著對(duì) Kubernetes 和 TensorFlow 的貢獻(xiàn)，在開(kāi)發(fā)者中建立了大量的聲譽(yù)。它對(duì)開(kāi)源的貢獻(xiàn)為廣大的開(kāi)發(fā)者群體帶來(lái)了巨大的價(jià)值。

　　更令人印象深刻的是，谷歌管理這些項(xiàng)目的方式是讓他們自己也成為社區(qū)真正的力量，而不是單打獨(dú)斗。開(kāi)發(fā)者也注意到了這一點(diǎn)。因此，在接受調(diào)查的 4300 多名開(kāi)發(fā)者中，有 53% 的人認(rèn)為谷歌“最喜歡開(kāi)源”，這并不奇怪。而微軟的票數(shù)不到谷歌的一半，為 23%(Facebook 占 10%，而亞馬遜只占 4%。至于占了 1% 的最后一位屬于 Apple)。

　　雖然調(diào)查結(jié)果顯示了微軟的開(kāi)源舉動(dòng)并未廣泛得到開(kāi)發(fā)者的認(rèn)可，但它實(shí)實(shí)在在地為開(kāi)源做出了許多巨大的貢獻(xiàn)。正如 Brian Rinaldi 強(qiáng)調(diào)的那樣，每天都有很大比例的開(kāi)發(fā)者生活在微軟的(開(kāi)源)Visual Studio Code 中。

　　所以，到底是什么問(wèn)題導(dǎo)致微軟得不到開(kāi)發(fā)者的廣泛認(rèn)可?

　　舊觀念的根深蒂固

　　有很多人認(rèn)為微軟擁抱開(kāi)源的初衷是自私的。例如，工程師 Jeff Schroeder 指出：“微軟擁有眾多的 Linux 內(nèi)核開(kāi)發(fā)者，但主要僅針對(duì) Hyper-V，這是為了讓 Linux 在 Azure 上保持良好的運(yùn)行。他們的很多貢獻(xiàn)(以及亞馬遜的貢獻(xiàn))都是像這樣的自我服務(wù)，沒(méi)有像谷歌的 TensorFlow 或 Kubernetes 那樣建立起那么多的聲譽(yù)。”

　　這可能是真的，但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，所有公司參與開(kāi)源同樣都是自我服務(wù)的。只不過(guò)谷歌的戰(zhàn)略手段略有不同。對(duì)微軟而言，十分不幸的是開(kāi)發(fā)者對(duì)它是“開(kāi)源敵人”的形象早已深深植入腦海。甚至依然有一大批開(kāi)發(fā)者認(rèn)為討厭微軟是一件很酷的事。

　　盡管近年來(lái)微軟一直在進(jìn)行著“洗白”的行為，但開(kāi)發(fā)者對(duì)其固有的印象很難在短時(shí)間內(nèi)有所改變。不過(guò)可以肯定的是，只要微軟堅(jiān)持下去，它在開(kāi)發(fā)者中的口碑會(huì)隨著時(shí)間的推移而改善。但就目前而言，微軟必須付出兩倍的努力才能贏得開(kāi)發(fā)者的聲譽(yù)。好消息是，它似乎也在完全致力于做到這一點(diǎn)。
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